重大主題分析

重大衝擊主題鑑別流程

凱基人壽依循GRI 3：重大主題鑑別流程，檢視及找出與公司營運息息相關之重大主題，作為公司推動永續發展之指引，以及年度永續報告書的揭露內容依據。共鑑別出6 項重大主題、14 項次要主題及4 項其他主題，並經企業永續發展委員會及董事會檢視後通過，以協助利害關係人掌握凱基人壽永續經營成果。

Step1 鑑別與重新定義衝擊

檢視凱基人壽自身營運活動類型、國內外同業關注議題，相關倡議及準則要求，鑑別出凱基人壽實際及潛在之正、負面主題清單。

含12 項正面衝擊主題、12項負面衝擊主題。

Step2 辨識主題

永續主題對外部經濟、環境及人群之影響程度：
由企業永續發展委員會下之六大工作小組之組長及組員，分別代表內外部之利害關係人填寫問卷。

含4 份高層問卷、30 份利害關係人問卷。

潛在財務影響程度，以及發生可能性：
為了解各主題對公司潛在財務影響，依據相關單位綜合檢視各主題對應之永續風險與機會之性質，評估其發生的可能性與財務影響程度，並蒐集客觀數據( 如訓練費用、建置系統費用、投資收入、裁罰金額、訴訟費用等。

每份問卷含9項風險項目、4項機會項目。

Step3 評估衝擊

遵循GRI 3準則精神，針對24項正負面永續主題，依據其「對外部經濟、環境及人群之影響程度」、「潛在財務影響程度」、「發生可能性」此三項評估因子，鑑別出對內部、外部皆具之雙重重大主題矩陣圖。

排序共6項重大主題、14項次要主題、4項其他主題。

Step4 揭露報導

由永續發展部檢視重大主題矩陣圖之合理性，向企業永續發展委員會及董事會呈報，確認凱基人壽2024 年6 項重大主題。

鑑別結果編製於永續報告書。