防制洗錢

就公司治理、制度設計、控制與程序、風險管理與獨立稽核等五面向，建置防制洗錢及打擊資恐之風險管理架構，透過資訊系統運用、流程管控及人員專業能力養成三管齊下，使洗錢及資恐風險防制意識融入組織文化。

由總機構法令遵循主管擔任防制洗錢及打擊資恐專責主管，督導相關業務。專責主管依法每半年向董事會及審計委員會報告，由董事會監督相關業務、風險評估與計畫之運作。設置「防制洗錢及打擊資恐」專責單位，綜理相關業務，並於各營業單位設立督導主管，督導所屬單位執行防制洗錢及打擊資恐相關機制，確保各營業單位落實第一道防線之功能。

凱基人壽依循國內外規範，定期進行全面風險評估並建立風險圖像，確保掌握洗錢與資恐的潛在風險。透過導入 RPA 機器人與成立 AML One Team，專責處理資料檢核與審查流程，專業分工完善防制洗錢及打擊資恐制度。

訂定疑似洗錢、資恐或資助武擴交易表徵，結合自動警示系統、行動身分識別及資料庫審查，加強交易監控與客戶驗證。規劃定期教育訓練，涵蓋最新法規與案例，鼓勵員工考取專業證照。藉由技術導入與人才培育的雙軌並行，持續優化內部流程，確保合規經營與責任落實。