氣候治理
另外,針對本公司不動產投資若位於高氣候風險地區(如易受淹水災害之地區),亦可能因氣候災害事件使資產價值有所受損,影響本公司資產減損損失增加或未來處分時收益減少。
我們在評估氣候實體風險時,使用我國科技部國家災害防救科技中心所製作氣候變遷災害風險圖,以淹水危害度及脆弱度為指標,分析在升溫情境1.5℃及4℃情境下各區域氣候風險等級,最後將標準化後風險分數較高之區域定義為高氣候風險區域。
此風險情境分析應用對象包括我們的不動產投資組合、營運據點及重大供應商所在地。根據分析結果顯示,在升溫1.5℃及4℃的情境下,高氣候風險投資性不動佔比為26%,總金額約占全部投資性不動產10%,經調適措施後,位於高風險地區的投資性不動產件數占比為2.6%,金額約占全部投資性不動產0.2%,分布於高雄市;營運據點方面,在升溫1.5℃及4℃的情境下,高氣候風險營運據點占比為45%。凱基人壽針對內勤營運據點皆已採取調適措施,例如設有防水閘門或備有沙包、配置抽水馬達、緊急避難措施,並將所有內勤據點納入持續營運管理計畫(BCM)當中。經調適措施後,所有營運據點之氣候風險皆為低級風險;在重大供應商方面,不論在在升溫1.5℃或4℃情境下,重大供應商營運據點位於高風險地區的占比皆為3.7%,主要分布於新竹市。
針對轉型風險,我們採用由各國中央銀行與監理機關組成之綠色金融體系網路(Network of Central Banks and Supervisors for Greening the Financial System, NGFS)所提供之各國具一致性的氣候情境設定。我們選定三種氣候情境進行投資組合及營運據點的情境分析,並以各情境下之碳價來分析預估未來碳費支出之可能性。
- 有序轉型(Net Zero 2050) :各國立即執行積極的氣候政策。並根據生質能源的發展情況,使用碳移除技術來加速減碳。預期到2050 年可以達成二氧化碳淨零排放並且有50% 的機率,將世紀末全球升溫控制在1.5 ℃以下。而由於各國逐步加強碳價 / 碳稅與其他政策,致使轉型風險較高。
- 失序轉型(Delayed 2°C) :各國直到2030 年才開始執行新的氣候政策,有50%的機率,將世紀末全球升溫控制在 2℃以內。由於各國延後執行氣候政策的時間,可能使碳移除技術較為落後而推升碳定價,但仍低於Net Zero 2050情境。若再考慮資本成本及能源供給等因素,轉型風險則將高於Net Zero 2050 情境。
- 全球暖化失控(NDCs):各國持續沿用較中性的氣候政策至世紀末。雖然碳排放量有下降,但仍導致全球溫度上升2.6℃。由於碳稅及其他政策的壓力較小,相對轉型風險較低。
由於高碳排產業未來受轉型風險因子(如碳費徵收)影響的可能性高,我們以其做為執行氣候情境分析之標的,評估投資對象在有序轉型、失序轉型及全球暖化失控此三種情境下的溫室氣體排放量,並據以計算情境碳價,評估投資對象之財務影響數與獲利能力影響程度。
我們考量氣候風險意涵及各業務類別特性,訂定氣候相關風險之判斷指標,並依重大性標準將氣候相關風險排列優先順序。
- 轉型風險:以碳排放量做為判斷標準,碳排放量越高、轉型風險越高。
- 實體風險:以地區受未來水災影響程度作為判斷標準,並採縣市別NCDR淹水災害風險等級進行認定,地區發生水災風險機率越高、實體風險程度越高。
我們針對氣候風險對不同層面的影響,,發展氣候風險管理因應策略及行動,並定期追蹤氣候風險管理及變動情形,以有效管理氣候風險。
影響層面 | 潛在財務影響 | 風險因子傳導結果 | 可能發生期間 | 影響程度辨識 | 因應策略 |
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投資 | 投資收益減少 | 市場風險、信用風險 | 短期、中期 | 低度至中度 |
■ 再生能源電廠投資 |
營運 | 營業費用增加 | 作業風險 | 中期 | 低度 | ■ 數位保險服務
■ 內外勤職場節能減碳規劃 ■ 再生能源採用 |
我們針對氣候風險對不同層面的影響,發展氣候風險管理因應措施,並積極投入相關行動方案,定期追蹤氣候風險管理及變動情形,以有效管理氣候風險。
影響層面 | 潛在財務影響 | 風險因子傳導結果 | 可能發生期間 | 影響程度辨識 | 因應策略 |
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投資 | 資產減損損失增加/處分利益減少 | 市場風險 | 中期、長期 | 低度 | 不動產投資氣候曝險管理 |
營運 | 營業收入減少 | 作業風險 | 中期、長期 | 低度 | 執行營運持續管理計畫(BCMs) |
供應鏈 | 營業費用增加 | 作業風險 | 中期 | 低度 | ■ 永續供應商管理
■ 綠色採購 |
商品 | 理賠支出增加 | 保險風險 | 長期 | 低度 | 持續追蹤氣候風險對人壽商品之影響,以納入相關設計規劃 |
有效的氣候關鍵指標與目標,將能引導氣候風險管理及推動淨零策略各相關工作之推展,凱基人壽基於各部門的業務規畫,系統化設定短、中、長期氣候風險管理目標,並定期追蹤相關成果績效,以回應內外部利害關係人對氣候管理之目的與期待。我們評估氣候相關風險及發掘氣候相關機會,並根據評估結果制定具體策略及執行計畫,透過目標設定及每年指標追蹤,期待能有效降低氣候變遷對投資活動及營運活動所帶來之影響。
策略 | 指標 | 短期目標 | 中期目標 | 長期目標 |
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投資標的議合 | 於議合/投票準則中,包含ESG因子 | • 於議合報告及投票記綠中揭露ESG面向比例 • 100%參加股東會及行使投票權 |
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減少高碳產業曝險 | 高碳產業投融比例低於24.5% | • 高碳產業投融比例低於24.5% | ||
投資組合減碳 | SBT 減碳目標 | • 達成集團SBT減碳目標 | ||
減碳營運管理 | 內外勤單位營運碳排放減量 / 老舊設備汰換方案作業 / 擴大執行減碳及環保永續相關之倡議 | • 2024年總部大樓成為碳中和綠色大樓 • 執行內外勤單位營運碳排放量減量,2024年國內自身營運碳排目標5,620噸 • 自有內外勤職場使用省水標章器具達50%以上 |
• 執行內外勤單位營運碳排放量減量 • 自有內外勤職場使用省水標章器具達60%以上 |
• 執行內外勤單位營運碳排放量減量 • 自有內外勤職場使用省水標章器具達70%以上 |
有效的氣候關鍵指標與目標,將能引導氣候風險管理及推動淨零策略各相關工作之推展,凱基人壽基於各部門的業務規畫,系統化設定短、中、長期氣候風險管理目標,並定期追蹤相關成果績效,以回應內外部利害關係人對氣候管理之目的與期待。我們評估氣候相關風險及發掘氣候相關機會,並根據評估結果制定具體策略及執行計畫,透過目標設定及每年指標追蹤,期待能有效降低氣候變遷對投資活動及營運活動所帶來之影響。
策略 | 指標 | 短期目標 | 中期目標 | 長期目標 |
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不動產投資氣候曝險管理 | 新不動產投資標的評估項目100%納入實體風險評估 / 目標調適後高風險件數比例持續降低 | • 新不動產投資標的評估項目須100%納入實體風險評估 • 定期檢視投資性不動產氣候風險,強化調適措施,目標調適後高風險件數比例低於10% |
• 新不動產投資標的評估項目須100%納入實體風險評估 • 定期檢視投資性不動產氣候風險,強化調適措施,目標調適後高風險件數比例低於6% • 自行投資開發之新造建物,100%依綠建築標準設計 |
• 新不動產投資標的評估項目須100%納入實體風險評估 • 定期檢視投資性不動產氣候風險,強化調適措施,目標調適後高風險件數比例低於3% • 自行投資開發之新造建物,100%依綠建築標準設計 |
永續供應鏈管理 | 落實供應商自評制度 / 逐年增加淨零碳排供應商及社創組織採購金額 | • 完成供應商企業社會責任自評表(14家/年) • 鼓勵供應商加入社會創新組織,並向社創組織採購金額達1,200萬 | • 完成供應商企業社會責任自評表(15家/年)
• 鼓勵供應商加入社會創新組織,並向社創組織採購金額達1,300萬 |
• 完成供應商企業社會責任自評表(16家/年)
• 鼓勵供應商加入社會創新組織,並持續增加向社創組織採購金額 |
氣候風險管理(制度面) | 持續完善氣候風險管理機制 / 落實「IFRS S1/S2氣候相關資訊揭露要求」 | • 維持與適時調整天災相關營運持續管理機制,每年至少完成一次備援與復原計畫演練 • 導入「IFRS S1/S2 氣候相關資訊揭露要求」 |
• 維持與適時調整天災相關營運持續管理機制,每年至少完成一次備援與復原計畫演練 • 完成「IFRS S1/S2 氣候相關資訊揭露要求」接軌準備 |
• 維持與適時調整天災相關營運持續管理機制,每年至少完成一次備援與復原計畫演練 • 依「IFRS S1/S2 氣候相關資訊揭露要求」,發佈氣候相關資訊 |
有效的氣候關鍵指標與目標,將能引導氣候風險管理及推動淨零策略各相關工作之推展,凱基人壽基於各部門的業務規畫,系統化設定短、中、長期氣候風險管理目標,並定期追蹤相關成果績效,以回應內外部利害關係人對氣候管理之目的與期待。我們評估氣候相關風險及發掘氣候相關機會,並根據評估結果制定具體策略及執行計畫,透過目標設定及每年指標追蹤,期待能有效降低氣候變遷對投資活動及營運活動所帶來之影響。
策略 | 指標 | 短期目標 | 中期目標 | 長期目標 |
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低碳轉型 | 每年增加5%綠色投資部位(2020年為基期)/ 保險數位化服務 | • 與2020相比,綠色投資增加20% • 行動投保率(非AG通路):較2023年成長5% • 推動無紙化行政流程,含E-notice電子通知單/電子化通知,用紙節省量年成長率5% |
• 與2020相比,綠色投資增加30%• 持續提升行動投保率(非AG通路) • 推動無紙化行政流程,含E-notice電子通知單/電子化通知,用紙節省量年成長率5% |
• 持續增加綠色投資比例 • 持續提升行動投保率(非AG通路) • 推動無紙化行政流程,含E-notice電子通知單/電子化通知,用紙節省量年成長率5% |
推動永續環境 | 綠色採購 / 節能減碳 | • 向承諾淨零碳排之供應商採購總金額達1,200萬 • 推動供應商淨零碳排承諾累計達4家 |
• 向承諾淨零碳排之供應商採購總金額達1,300萬 • 推動供應商淨零碳排承諾累計達5家 |
• 持續向承諾淨零碳排之供應商採購 • 持續推動供應商淨零碳排承諾 |